Zukunft gestalten - Seminare für Führungskräfte und Leitungen in Management und Verantwortung

Das Angebot "ERFA Führung" (Erfahrungsaustausch Führung) wurde speziell für Führungskräfte konzipiert, die nach Möglichkeiten suchen, ihre Führungsqualitäten zu stärken, sich mit Gleichgesinnten auszutauschen und konkrete Lösungen für ihre Führungspraxis zu finden.

Sprache kann trennen – oder verbinden. In diesem Seminar tauchen wir gemeinsam ein in die Haltung und Praxis der Gewaltfreien Kommunikation (GFK). Wir fragen: Wie spreche ich, wenn ich wirklich verstanden werden will? Wie kann ich klar und ehrlich sein – ohne anzugreifen? Und: Wie gelingt es mir, in schwierigen Momenten auf Verbindung statt auf Konfrontation zu setzen?

Die bisherigen Leistungen der Eingliederungshilfe und der Hilfen zur Erziehung werden unter dem neuen Dach der Leistungen zur Entwicklung, Erziehung und Teilhabe zusammengeführt. - was bedeutet dies in der Praxis?

Hohe Ausfallzeiten bei Mitarbeiter*innen bedeuten oft Zunahme der belasteten Mitarbeitenden bei gleichzeitig sinkender Motivation und zunehmenden Teamkonflikten. Und Sie als Führungskraft mittendrin und hilflos? Das muss nicht sein! Als Führungskraft sind Sie nicht schuld an den hohen Fehlzeiten, aber Ihr Handeln hat einen hohen Einflussfaktor.

Das Angebot "ERFA Führung" (Erfahrungsaustausch Führung) wurde speziell für Führungskräfte konzipiert, die nach Möglichkeiten suchen, ihre Führungsqualitäten zu stärken, sich mit Gleichgesinnten auszutauschen und konkrete Lösungen für ihre Führungspraxis zu finden.

Das Land Niedersachsen setzt nun seit über einem Jahr das Instrument der Qualitäts- und Wirtschaftlichkeitsprüfung gemäß § 128 ff SGB IX bei den Leistungserbringern der Eingliederungshilfe ein. In der Praxiswerkstatt werden zunächst die rechtlichen Rahmenbedingungen gemeinsam erarbeitet anhand der gesetzlichen Bestimmungen, der Bestimmungen des Landesrahmenvertrags sowie anhand einer Musterleistungsvereinbarung des Landesrahmenvertrags.

In den meisten Unternehmen herrscht immer noch defizitorientiertes Denken und Handeln. Gerade in Zeiten hoher Belastungen fällt es den meisten Führungskräften schwer, sich an die eigenen-, Mitarbeiter- und Führungsressourcen zu erinnern, geschweige denn sie zu nutzen. Was also tun bei schlechter Stimmung, anhaltendem Jammern, unfreundlichem Umgang oder Demotivation?

In dieser Weiterbildung erlernen Sie in einer lebendigen Mischung aus Theorie und Praxis mit vielfältigen Methoden die Fundamente für eine gelungene Führung. Um die Verankerung der Themen und die Stärkung als Führungskraft nachhaltig zu sichern, werden während der Weiterbildung Lerngruppen gebildet, die zum einen die Inhalte gemeinsam reflektieren und sich kollegial beraten, aber darüber hinaus zu einem selbst gewählten Schwerpunkt-Thema eine (gemeinsame) Präsentation zum Abschluss der Weiterbildung durchzuführen.

Die Ladestation für den Akku zu kennen reicht nicht aus. Man muss sie auch regelmäßig nutzen. Um Ihre Erholungsfähigkeit zu erhalten, ist es wichtig im Alltag richtig abschalten zu können. Wie Sie das erreichen und welche Möglichkeiten es gibt um besser in die „Chillout- Zone“ zu gelangen, erfahren Sie in diesem Workshop.

Herzlichen Glückwunsch zu Ihrer neuen Aufgabe! Hand aufs Herz – wie fühlen Sie sich in Ihrer Rolle? Als Führungskraft, die operativ im Team arbeitet und gleichzeitig Führungsverantwortung trägt, stehen Sie vor besonderen Herausforderungen. Befinden Sie sich oft in der sogenannten „Sandwich-Position“, in der Sie zwischen den Erwartungen des Teams und den Anforderungen der oberen Führungsebene vermitteln? Genau hier setzt das Führungs-Workout an:

Verbindlich führen. Gemeinsam wachsen. Warum „Im Haus“ für Führungskräfte? • Einheitlicher Kompass: Alle Führungskräfte entwickeln sich entlang gemeinsamer Werte und Leitlinien • Passgenau: Inhalte und Fälle sind direkt auf unseren Alltag übertragbar • Vertrauen & Vernetzung: Stärkt die Zusammenarbeit untereinander • Verbindlichkeit: Interne Strukturen, Instrumente & Sprache werden gemeinsam reflektiert • Nachhaltigkeit: Gelerntes kann direkt in der Organisation verankert werden

Der "kulturelle Fingerabdruck“ als Element für Teamentwicklung und Schlüssel zur konstruktiven Zusammenarbeit

Neue Wege für erfolgreiche und generationsübergreifende Teamarbeit